Mes: julio 2022

¿Cuáles son los propósitos de este libro? Un primer propósito de hacer un libro siempre tiene como primera idea la de comercializar, para vender, en Cuba y en otros países. Otro propósito no fue hacer un libro de texto, no hacer un libro para estudiar, aunque todo lo que se lea tiene una enseñanza implícita. … Sigue leyendo 20. EL LIDERAZGO DE LOS INCAPACES

Este es otro líder hotelero de éxito que obtuvo primero diferentes premios nacionales y después llegó a alcanzar un Premio de Calidad Internacional como resultado del modelo de gestión orientado a la calidad. Este premio se logró como resultado del acompañamiento continuo de varios consultores que desempeñaban sus funciones como académicos. Como premio a la … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 06

Otro caso conocido es el asociado a un líder de un hotel, que fue su fundador y estableció un sistema de gestión donde el corazón eran los valores. Todo el sistema de gestión giraba alrededor de los valores: la atención al cliente, los recursos humanos, los estándares de desempeño, los recursos financieros, las estrategias, las … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 05

Continuación ….. El talento organizacional. Como hemos expresado el talento es aquella parte de los intangibles que tienen las organizaciones en sus trabajadores y que con una buena administración y aprovechamiento se pueden mejorar los resultados y de esta forma alcanzar los objetivos propuestos. El talento es aquel algo que podemos identificar porque lo porta … Sigue leyendo 19. El talento. Segunda parte.

INTRODUCCIÓN. Una historia para refrescar. En septiembre de 2018 decidí publicar una serie de trabajo sencillos, del corte de un ensayo, para dar mis criterios personales sobre diferentes aspectos del ámbito de las organizaciones. Los primeros de estos ensayos se subieron al blog científico del Ceted (www.ceted.uh.cu/blog) el 08 de octubre de 2018 y fueron: … Sigue leyendo 18. El talento. Primera parte.

Esta situación se le pudiera llamar Caso Ortega. Ortega era un viejo amigo que se destacó en su labor como líder, llevó su empresa a que fuera exitosa y él era un referente en su comunidad, era un líder de éxito. Una de las cuestiones que hizo Ortega para llevar su organización al éxito fue … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 04

Reynaldo es Director de empresa, con unos 58 años, graduado de Economía en la universidad, había sido Subdirector Económico y conocía las razones de la sustitución del Director anterior. Asumió el cargo con dignidad, abnegación, valentía y sacrificio, por lo que era el primero en llegar a la Empresa y el último en salir. Era … Sigue leyendo SITUACIONES EMPRESARIALES. 03